4月29日
，富联官网召开了 2025 年一季度工作会议
，总经理丁辉俊主持会议。

会上
，各分子公司、部门掌管人别离对一季度工作情况进行了全面汇报。为推动企业战术指标落地
，丁辉俊萦绕研发、营销、经营、模式创新、人才建设及合规治理等主题领域
，提出七项沉点工作要求：一是强化研发治理
，锚定国际标杆。成立研发项目专项掌管造
，每组明确责任人
，对标国际一流企业
，推动技术创新与产品升级
，提升主题竞争力。二是优化营销系统
，了了四大职能。市场营销部要深入国内市场推广
，扩大市场占有率；美满经销商系统建设
，强化渠路协同；推动品牌战术落地
，提升品牌价值与影响力；创新新媒体运营模式
，构建数字化营销矩阵。三是美满经营协同
，凝聚发展合力。成立全流程内部协同造度
，以共同战术指标为主题
，推动业务链高效联动。四是索求模式创新
，激活产业生态。聚焦内部能力建设
，索求“运营商模式”实际蹊径
，创新农业版“万达广场”运营模式。五是聚焦人才建设
，不变发展基石。人力资源部要优化招聘流程
，精准引进关键岗位人才；落地全员绩效查核系统
，引发员工活力。六是坚守安全底线
，筑牢发展防线。美满安全治理造度
，确保出产经营平闻仔序
，守牢合规发展底线。七是深入清廉建设
，修养清风正气。强化清廉从业教育
，成立长效监督机造
，提倡“为公不为私”的职业操守
，营造风清气正的企业文化生态。

丁辉俊强调
，整个员工要以七项沉点工作为指引
，聚焦指标、真抓实干
，共同开创企业高质量发展新局面！

会上
，丁辉俊别离与各分子公司、部室掌管人现场签署了《2025年度经营指标责任书》《2025年度安全出产责任书》
，明确指标与责任
，彰显全力以赴的刻意。

副董事长薛宝松出席了会议并作了讲话
，副总经理余娟介绍了湖北农发集团的总体情况
，并播放了集团宣传片。董事会秘书范亮通报了中央八项划放心灵。

公司总部及各分子公司300余名干部职工
，在本部主会场和视频分会场参与了会议。

供稿 | 富联官网综合治理部

图文 | 潘月